1. 熟悉什么就卖什么

你上班的工厂做什么产品你就卖什么产品，当然你有对产品的认识的优势以及货源的可控性优势，但是当你被这种思维裹胁时，你就极可能忽略了这个产品是否受平台欢迎，是否有市场。B2B和B2C的区别还是蛮大的，你需要尽快转换思维，别拿B端的思维来做C端的运营。深圳辛巴达海外仓提示您选品要基于数据以及目标市场的需求来评估，不是你的工厂做什么你就卖什么。

2. 卖家数量少的产品越好卖

竞争激烈程度的确关乎运营的难易，卖家众多当然竞争更加激烈，但是，深圳辛巴达海外仓要提示您如果你选了一个产品在亚马逊只搜出两三页时，你还是放弃吧。只有两三页，说明这个产品非常冷门，非常偏，市场的需求群体非常窄，你很难做出像样的业绩，因为这块蛋糕就那么一丁点儿，就算给你一个人全吃了也吃不饱啊。

3. 标新立异的产品一定有市场

我们经常被“人无我有、人有我优”思维的影响，但做跨境电商从来就不是让你去培育一种需求，新出的产品，首先你要思考的就是谁是你的消费群体、你的消费群体是否知道已经有这样一个产品诞生了，他们对这个产品的期许是什么样的、你的产品该如何界定等等问题，如果你对这些都仔细分析并拿着你想好的关键词去首页搜索看看，你就极可能发现卖家心目中对这个的认知和你卖的产品大相径庭。如果是这样，深圳辛巴达海外仓提示您还是别标新立异了吧，培育一种需求从来就不是中小卖家的事，我们要做的是在既定的庞大需求里啃下一块蛋糕，在成熟的市场里分一杯羹。