今天要为大家盘点的是如何打造爆款的第三步也是最后一步：风控

其实我说的风控，就是对于整体战略性问题;然后对于特定的产品，做到战术层面的完美。

我还是从蓝海、红海上面分析，然后通过海外仓产品和直发产品来做区别分析;但是，大家一定要注意我第一点的基础啊!分析要在相同起跑线上;不然隐形的力量太大了。

 A:蓝海产品

这边指的蓝海产品，还是和基础上的相同;

　　在蓝海市场，较少的竞争对手，对于部分的竞争者可能会洋洋得意;但是，蓝海迟早会变成红海;怎么样才能把握在变为红海之后，自己的份额还是在扩大呢(份额会变大，相对于下滑的毛利润加上增加的量，整体收益是不变或者增加的，就是成本收益率在下滑，市场规律)。

a：海外仓

　　一个爆款产品，最基本的就是有一定的销量份额;然后配合一定的利润;所以，销量是关键点(你可以选择一个产品卖很高的价格，当然有人买，你的利润是人家的10几倍，但是一个月就卖那么几个，不叫爆款的);有销量了，当然，做为海外仓产品，安全库存就是一个难点了;比如，你的这个产品，一天是卖20个，你的销量是最好的，价格也是市场上比较合理的，那么，按照空运头程的计算，你这个产品最少的安全库存是，首先，你那边头一批货物，最少应该是一个空运头程的，比如是7天算;那么，你的库存应该至少有140个;要保证不断货，那么你如果是每天补货头程过去，每天需要补货20个，还不敢把销量提高，一高就不够了;所以，基本上你每次补货至少是补货7天的销量库存;所以，其实当你的产品到海外仓的时候，按照每天20个的算，你马上要有的库存就是海外仓的7天的库存140个，然后加上马上要发的中转库存7天的140个;另外，这个还要考虑到你供应商的交货期，假设是你下单到他送货到你的仓库加上你的处理入库等是7天;那么，在你发货的时候，你至少需要给供应商下单7天的销量，也就是140个;那么，你的一个流程就需要140+140+140个产品;这个只是空运的，只是按照7天的安全库存来回算的;加入，你要把安