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2018-07-12
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    2016年,沃尔玛以30亿美元+价值3亿美元的沃尔玛股票买下Jet.com,外界解读是为了追赶竞争对手亚马逊。作为全球实体零售巨头,这笔交易能给沃尔玛带来什么样的好处,特别是在电子商务方面。以下是二货联盟程桂良米哥美国经贸观察来稿。


    Jet.com 是于2015 年 7 月上线,创始人为马克·劳尔(Marc Lore)。它的运作模式是通过鼓励买家一次性购买多件商品、采用借记卡支付、提供成本价商品等方式,来帮助用户省钱。

    Jet.com 在上线几个月之后,就获得来自 Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures 等投资机构的 3.5 亿美元融资,估值 13.5 亿美元。不仅如此,凭借全网最低价的策略,在上线一年多的时间里,Jet.com的年化商品交易总额就达到了10亿美元。


   Walmart作为全球最大的零售商,其供应链的完整和成熟是其他众小弟无法望其项背的。Jet.com官方高层坦言:“从沃尔玛的同事那里学习一些关于补货的时间和速度的经验教训,使我们能够在我们自己的产品上保持令人难以置信的库存率”。当然,沃尔玛的收购策略也并非白做的,沃尔玛看中的是“Jet有能力吸引一些在沃尔玛不常见的品牌”,“且能吸引更多城市年轻一代的人”,这对于自身的壮大也是大有裨益。


    Walmart.com上线已经过了15个年头,错失了电子商务发展最黄金的时期,被对手Amazon拉开一大截,Walmart.com团队领导不力难咎其职,痛定思痛,把整个walmart电商部分交给Jet.com的创始人Marc Lore领导,并进行大调整。Marc Lore无论从哪个角度说,都是电商届的奇才,经验毋庸置疑。根据Walmart并购Jet.com的信息披露,Walmart通过各种奖励机制鼓励Marc至少领导Walmart.com干5年,从这个角度来看,Walmart/Jet电商平台未来的确值得跨境电商花时间尝试,因为领导层的稳定度和决心跟经验一样重要。


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